博奥体育创业者在赛道上埋头苦干、星夜追逐的时候，偶尔也可以停下脚步，站上巨人的肩膀，远眺一番，或许会有不一样的收获和感悟呢。在今天的中国，谁的肩膀最牢靠，能让我们站得稳，谁的肩膀最值得我们站上去？胡润百富榜新鲜出炉，榜上的人都是财富超过20亿人民币的人，虽然财富不能说明一切，但能侧面印证他们的部分成功。
我们收集了此次胡润百富榜前十的人对创业的思考和建议，或许可以对大家的创业之路指明一些方向，解决一些难题。
56岁的马云以4000亿元第四次成为中国首富，成为首位四次荣登首富宝座的企业家，也是中国唯一一个创立了两个市值千亿美金的企业的企业家。在什么时候创业合适？马云认为：如果你想创业，30岁到40岁之间是合适的。20-30岁学习的是体验，体验灾难、苦难、错误，没有足够的灾难、苦难、错误、折磨，是永远不可能练出情商来的。所以如果你在20岁之前，已经进入大学，就把书读好。进入职场后，30岁之前最好找到一个好的老板跟他学习怎么做，一个好老板比一个好公司重要得多。30岁到40岁的时候，要思考自己到底想做什么。但要明白，不是每个人都可以成功创业的。如果已经开始创业，马云认为成功秘诀就四点——第一是“我相信”，第二是坚持，第三是学习，第四是做正确的事和正确的做事。与此同时，马云也表示，成功还需要选择好正确的方向。如果方向选错了，你做得越对死得越快，所以必须选择一个正确的方向。学习能力也是阿里巴巴不断成功的要素。马云说：“中国经济、世界经济互联网加上我们的年轻，如果我们不学习，不成长，我们对不起自己，也对不起这个时代。”
49岁的马化腾财富增长1300亿，以3900亿元位列第二，他是今年榜单上财富数额增长最多的企业家。马化腾几乎每周都会收到邮件，“马总，我有一个很好的想法，可以帮你创造100亿的利润，但我要面谈。”面对这些邮件，他只会做两个动作——摇摇头，然后点击关闭。马化腾认为，那些人想法都太大了，创业者需要将自己的想法聚焦一些。创业第一步是要生存，创业初期一定要集中资源解决一个用户痛点。被问到如何保持一颗勇于创新的心时，马化腾又给出了两点朴素的建议：一、保持好奇心博奥体育，保持“问到底”的精神。“尽可能去了解很多事情的来龙去脉。其实很多现在看似不相关的事情，以后成长工作中融会贯通会发现原来这个道理跟那个是相通的。大家要保持好奇心，了解很多事物变化的规律和演变以及过程中有可能会有哪些问题。”二、保持开放，发挥团队精神。“我见过很多倾向于封闭的人，这样不开放的做法是非常不好的，因为你越开放，得到的东西会越多，在未来你们会有很多机会一起去做一些项目。”马化腾特意强调：“最关键的是，你是像充电宝一样被充电的，还没有到放电的时候，不要太计较一些个人的得失，不要太想这些，干活都是很难得的获得经验的机会。不要先想自己做这件事有什么回报，往往想的多了会失去很多机会。看到事情先冲上去做、去学，跟周围的人分享。这样你吸收的速度和充电的速度会快很多。到未来你发现这些对你以后的工作非常有作用。”
66岁的钟睒睒财富3650亿元位列第三。胡润表示：“钟睒睒创立了两个市值百亿美金的企业，是全球罕见的由一个人创立了两个市值百亿美金的企业。”这两个企业是万泰生物和农夫山泉，先后登陆上海和香港证券交易所，目前市值总和超过4000亿元，其中农夫山泉以超过3500亿元的市值成为目前市值最大的中国饮料公司。钟睒睒与前面两位大佬比，可以说是十分低调了，公开资料中难见他对于创业的看法博奥体育，但我们可以从他的发家史中总结一些经验出来。首先是差异化竞争，找准定位。水是世界上最单纯、最同质化的商品之一。具备宽阔战略视野的企业家，就能够把“水”做出差异化。在水里加点糖，就变成了可口可乐；在水里加更多糖，就变成了百事可乐，造就全球第二大饮料帝国。在水里加入预防上火的草本植物，让加多宝在2012年超越可口可乐，以超过200亿的营收成为中国饮料第一罐。如今，农夫山泉一直坚持天然健康的理念，以天然水的定位，护送钟睒睒登顶成功。其次是重视营销。农夫山泉能做到如今饮用水龙头的位置，与钟睒睒强大的营销能力分不开。记者出身的钟睒睒，特别重视品牌营销。当初农夫山泉想从纯净水的包围圈中突围而出，不得不标新立异，选择了“掀桌子”式的公关传播，敲锣打鼓，大吵大闹，想让全社会知道，农夫山泉和别的水是不一样的。“我们不生产水，我们只是大自然的搬运工。”“农夫山泉有点甜。”这些家喻户晓的广告语，就出自营销高手钟睒睒之手。二十年过去了，农夫山泉变成瓶装水的领导者，它已经成为很多消费者买瓶水喝的默认首选。
50岁的王卫财富2400亿元排名第四，比去年上升8位，财富增长1300亿。2018年，王卫和其他四名北上创业港青参与了“国家发展战略与香港青年机遇”座谈会。座谈会上，王卫称“积极和正面态度”是北上创业成功的最重要法宝。王卫认为机会永远给具有积极心态的人，“自怨自艾带有偏见，哪怕机会到你面前，你也不会抓住。”王卫称他的创业成功心得就是一直用积极的态度看内地，“经济在发展，政策在发展，我都是带着正面的态度。”他强调现在很多香港年轻人对内地有牴触情绪，甚至没有接触内地的人和事，就持有偏见以及牴触的态度，这是言之过早。他认为做企业的目的不能只是是为了赚钱，比如“顺丰”，王卫就是想做成一个平台，并通过这个平台可以实现他的价值和理想。王卫也认为找准定位很重要，“快递行业会进入一个细分市场的时期，市场划分将越来越清楚，不是所有的快递公司都一定要在全国铺设网点的，找准定位最重要。”谈到利润与风险，王卫认为它们就像金木水火土是双生双克的关系，必须保持平衡，在某一环节上投入过多就会打破平衡。王卫也建议创业者、企业家，可以从传统文化中寻找解决难题的哲学，“我没有条条框框，一切都回归到面临什么问题，需要什么东西。有时我们学了某个框架就想套用，因为不理解设计初衷总会有不匹配。20年我一直在寻找适合的框架，最终是佛学的因果循环让我很开窍。”
许家印地产创业踏在了时代的风口上，一次成功。在创业上，能给我们建议或许只有一条——跟上时代潮流。但对于企业管理，许家印却有很多经验可供我们参考。一、企业文化，凝聚团队人心在恒大，许家印一直高度重视企业文化建设在企业发展中的重要作用。许家印说：“企业文化是企业的灵魂，是推动企业发展的不竭动力，是构筑企业核心竞争力的重要组成部分，它深深熔铸在企业的生命力、创造力和凝聚力之中，是影响企业实力消长的长期性、基础性、战略性要素。”二博奥体育、制度管人，该翻脸时就翻脸许家印一直把建立和实施严谨的制度化管理机制，当作企业不断发展壮大的基石。在恒大，所有的纪律、制度一经出台，就必须铁律执行。许家印在制度管理上的强硬，看似冷酷无情，却是恒大得以实现跨越式发展、一步步逼近行业龙头宝座不可或缺的因素之一。三、重奖重罚，奖罚分明许家印认为：在企业管理中，领导者既要舍得奖，也要敢于罚。奖要奖出斗志、奖出业绩；罚要罚得心惊胆战，罚掉惰性，即两手抓，两手都要硬。这样的奖惩力度，才能真正提升员工的整体素质博奥体育。不管是在企业，还是在球队，许家印的重奖措施，都收到了非常好的效果，极大地激发了每个人的潜能，充分发挥了员工的工作积极性，使个体和团队价值都达到了最大化。四、勤奋工作，以身作则许多人都知道，许家印是一个地地道道的工作狂，总会摆出一副拼命三郎的架势。就是凭着这样的工作作风，许家印成为恒大集团乘风破浪、勇往直前的领航者。许家印说：“我性格里，确实有喜欢忙碌的一面。太太回忆说，工作最开始的几年，我一待在家里就在房间里来回走动，但听说有工作时就会显得很兴奋。在舞阳钢铁公司的十年时间，我没有请过一天假。恒大人要严于律己，以身作则。要求别人做到的，自己首先做到；要求别人不做的，自己坚决不做。”
78岁的何享健及其家族财富2250亿元排名第六，比去年下降2位，财富增长450亿。
对于何享健，很多人都不是太熟悉，但提到“美的”空调，想必大家再熟悉不过，这个与格力齐名的家电品牌，占据了大部分中国老百姓的家庭。何享健信奉的行事格言是：少说多做悄悄干。与格力老总董明珠经常在媒体露面，甚至开直播卖货不同，这位现已78岁的美的老总何享健很少在媒体露面，很少为人所知。他一路悄悄干，到2020年4月7日，他的家族以216亿美元财富位列《2020福布斯全球亿万富豪榜》第36位。在企业传承方面，何享健也跟普通的家族企业掌门人不同，而是颇有古人风范——传贤不传子。他长期研究世界500强企业，从中总结一条规律：很多企业没落和家族式管理、传承脱不开关系。家族式企业有利有弊，何享健认为其对于美的而言弊远大于利，他很早就放言，美的一定不会成为家族式企业。为兑现这一承诺，2012年8月25日，何享健卸任美的集团董事长，交棒于职业经理人——方洪波，不久后何享健更是退出董事会。如今美的集团决策层里，没有“何家”的任何亲属。何享健交棒给职业经理，其千亿元企业没有“父传子”，子女只持股不参与日常管理博奥体育，被视为中国民企去家族化的试验。管理专家王吉鹏认为，美的职业经理人接替企业创始人，开了中国民营企业传承的先河， “资产超千亿元的民营企业中，据我了解，这是第一家”。
时间回到2007年，时年25岁的杨惠妍，以1211.5亿人民币的资产成为首富。但这些财富的实际拥有者是她的父亲——碧桂园实际控制人杨国强。要问杨惠妍能给我们创业什么建议？她一定会说：“你得有个好爸爸”。杨国强是最早的一批“打工人”，初中毕业，没有什么擅长，就去工地上找活干，从泥水匠开始一直干到了包工头。“那时候，他除了睡觉、吃饭、去洗手间，全部时间都是在做努力事情。”凭借打工人钢铁般的意志，他吃得苦中苦，慢慢成了人上人。就在他终于熬出头的时候，家乡人希望他能帮镇上也挣点钱，他二话没说带头组建了一个建筑企业，拿着政府给的资产就开干。后来，国企改制实行，杨国强从中看到了机会。经过一番努力，他和搭档凑了 3000 多万买下了建筑公司，并起名“碧桂园”，开始了房地产开发。房地产开发也不是一帆风顺的，第一批房子建好，却迎来了楼市泡沫破裂，4000户别墅，只卖出了三户，差点就变成了烂尾楼...天不绝杨国强之路，经人建议，他开创了“学区房”这一概念——在小区里建所好学校，吸引希望送子女到学校上学的家长过来买房。杨国强把名校引进楼盘开了分校，这一招让碧桂园房子的销量大涨。第一个项目成功后，借着知名度和收回来的资金，杨国强便开始迅速扩张起自己的产业，借力又开发了十几个楼盘，都取得了成功。没有卖点，就创造卖点，没有卖不出去的产品，只有你没看到的用户需求。到1999年，碧桂园每年的销售总值已超过 25 亿元。2007年，碧桂园终于成功在香港上市，杨国强也成为了 “低调的中国首富”。
作为一个走过二十一年创业路的“前辈”，丁磊对创业者们有三个建议。第一、“创业也要保持一个开心的态度”。丁磊表示：“不要为了创业而创业，一定要保持一个愉快开心的心情去从事这个创业的过程。”事实上，丁磊一直是这个建议的践行者，之前吴晓波在《铿锵三人行》节目上就曾表示，中国三分之二的富豪都是不快乐的，只有一个除外，就是丁磊。第二、“最好做的事情是你自己真正喜欢的”。在丁磊看来，做自己喜欢的事情的过程中即使遇到挫折或是陷阱，也是无怨无悔的，因为这件事情是让自己满足并快乐的。第三个、丁磊最着重强调的就是“要有一颗谦虚的心”。在采访中，丁磊表示，创业的人往往有些小自信，可能会看不到别人的优点和优势，“但山外有山、人外有人，世上有高人，要保持一个谦虚的态度，就是乔布斯讲的，stay hungry stay foolish，这很重要。”但是，丁磊对于大学生刚毕业就创业的行为一直不太鼓励。他曾坦言，大学生一毕业就创业成功的是极少数，“我也是大学生过来的，创业要踩太多的坑了”，“绝大多数人不适合创业，现在的环境竞争太激烈了，大学一毕业就能创业成功的人真的很少。”他也多次告诫“年轻人不要急于创业，先明白自己能做什么”，“求快是创业者的思维误区，过于强调时间窗口也是一个伪命题”，更是直言：“年轻是失败的资本，这样的观点有时候其实就是毒药”。
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