博奥体育季琦这个名字，对绝大多数人来说是陌生的。但他创办的三个上市公司，当下中国的年轻人和商务人士应该至少体验过一次。
从2003年到2010年不到十年的时间，季琦先后带领它们成功登陆纳斯达克，创造了世界企业史上的奇迹。博奥体育
季琦是一个地地道道的农村寒门学子，种过庄稼插过秧，挑过大粪杀过猪，小小年纪就干过很多农活，吃过不少苦。为了跳出农门，他在干农活的间隙抓紧一切时间学习。
19岁时，季琦离开农村来到大城市上海念大学，这是他长那么大第一次离开家乡出远门。在大城市上海，他打开了视野，却也陷入了自卑。
在那里，总有人嘲笑他是乡下人。他自己也感觉“什么都缺”，缺钱，缺知识，缺文化……认为自己没有一样比得上别人。也是在那个时候，季琦想着未来的自己一定要发达。为了弥补自己见识浅薄的缺点。他开始经常性地泡在图书馆看文史哲书籍。博奥体育博奥体育
出身只是决定着每个人的起跑点不一样，博奥体育人生是一场漫长的马拉松，每个人都有机会在赛道实现反超，抱怨出身条件，只是听天由命，怨天尤人的表现。
本科毕业之后，季琦回到了家乡，在一个事业单位里任职。就在上班的前一天，他犹豫了，不甘心自己好不容易到了上海又跑回去，他想做出一番事业。于是季琦放弃了工作，重新备考，最后考入了上海交大的机械工程系攻读硕士学位。
硕士毕业之后，季琦留在上海一家公司做销售工作，他从一开始的单枪匹马，动脑筋、积人脉、不断开发新业务。用2年半时间，把工作当成创业做，硬是从证券市场开始，打开了一大片市场，当上了公司的二把手。
到了1994年，季琦辞掉工作，跟着爱人一起去了美国工作。异国他乡，让他之前的资源毫无用处，不得不重头开始。在美国的一年时间里，他被美国的创业文化和氛围深深刺激着，他按捺不住躁动的心想要大展拳脚。
在美国的一年，季琦迷上了互联网。回国后，他开始专注于IT行业，为了赚钱，季琦做过系统集成，也做过ISP（互联网服务提供商）、软件开发等等，靠着这些业务掘到了人生的第一桶金。
1999年季琦与梁建章、沈南鹏、范敏共同创建携程旅行网，季琦任总裁，梁建章任首席执行官，沈南鹏任首席财务官，范敏任执行副总裁，这个在今天互联网届无人不知的黄金搭档，被称为“携程四君子”。
在决定要创业后，他们了解到中国已经被世界旅游组织认定为21世纪全球最大的旅游市场。然而，在经营上，国内旅行社的接待人数和盈利水平却呈现连年下降的态势，营业毛利率不足10%，全国旅行社的总市场占有率还不到5%，其余95%都是散客。
于是，季琦他们决定一起在中国做一个向大众提供旅游服务的电子商务网站，服务于这95%的散客。当时还是中国的互联网初期阶段，季琦相信互联网为创业者带来的机会不仅仅是体现在技术和商业模式上，“体会互联网的精神，用这种精神去整合传统产业非常有用”。
深刻意识到这一点的季琦，通过互联网与传统旅游业结合，整合全国各地的旅行者通过平台向酒店、航空公司下单，开创了在线旅游的新玩法，成为携程获得成功的最重要原因之一。
那时候，携程的营收主要是通过订飞机票、订房和订购旅游线路这三个主导产品实现的，其中订房收入约占总收入的 80%以上，是一个需求极高的市场。
经过四年的发展，2003年12月，携程网在美国纳斯达克上市。此时的季琦早已转战另外一个战场。
2001年，携程网的一位网友在网上发了个帖子，抱怨说在携程上预订宾馆的价格偏贵。这引起了季琦的注意，他马上抓住了这个创业机会，利用携程庞大的订房网络、运营能力和融资能力，搞经济型酒店连锁经营。
在如家出现之前，中国只有锦江之星和新亚之星两家连锁酒店，为了做好如家，季琦几乎睡遍了所有的“同行”。他带着尺子、本子、相机出现在酒店中，记录对手的数据。大到房间的装修风格空间设计，小到牙膏牙刷洗发水沐浴露，无一不是他考察的范围。
2003年，正值如家飞速发展之际，非典意外来临。人都恨不得待在家里，不敢到处跑免得染上病，没有了人口流动，如家的发展几乎陷入了停滞。
那段日子令人绝望，创业团队里有很多人离开了，投资人也向他施压，要他关门、压缩费用、裁人……但季琦的内心非常坚定，他认为，这是如家趁势进攻、招人的好机会。“任何一个泡沫、危机，都应该是买东西的好机会，包括企业的发展。”
所以季琦跟很多投资者发生了碰撞，他们说其是赌徒型的，而后者则认为这是企业家精神：创业本身就有很多不确定性，没有公式可循。没有人比他更具备危机感，不同的是，有人从危机中看到的是危险，感受到的是焦虑，他看到的是机会。
2003年4月至6月，受非典影响，中国旅游业损失惨重，在众多酒店入住率跌至10%以下的低迷时期，如家却创造了平均入住率50%以上、部分连锁店出租率高达70%的好业绩。
2005年1月，因为和投资人的意见分歧，季琦就像乔布斯一样，被自己创立的公司扫地出门，带着股票和两年内不能再从事经济型酒店的竞业禁止协议，离开了如家。
后来，如家在2006年去美国敲了上市钟，成为中国酒店业海外上市第一股。季琦虽未在敲钟人之列，但他功不可没。
2005年 创办汉庭连锁酒店，出任CEO，主攻商务型酒店市场。那时候，如家已经上市，携程前部下郑南雁创办的七天也已经有100多家店。
季琦很是着急。他对员工说，他们就是要把汉庭做成世界级规模的公司，成为中国人出行的首选。但没有人相信他的话，以为这不过是领导层惯用的画饼手法。
事实也确实如此，虽然先后获得8500万和5500万的融资，博奥体育但定位商务型酒店的汉庭并没有在市场有太出色的表现。
2007年，汉庭做了几件错事。一是盲目收购，但忽略了酒店的资本和规模；二是盲目扩张，进入一些不该进入的城市，签下了许多高价的物业。那一年，汉庭甚至换了三个CFO，少有人能够承受住季琦疯狂的扩张速度。
但凡事急于求成，都往往得不到好的结果。很快，公司的资金链端和加盟商开始频爆问题。屋漏偏逢连夜雨，正值汉庭扩张之际，2008年金融危机来了，资本市场一片寒冬。
但这一次季琦决定赌一下，他认为这是一个机会：金融危机的时候是买东西投资的良机，因为价格便宜。为了填补资金的窟窿，季琦沽清他持有的所有如家股票，投资汉庭，这他打心底里认为的，非常明智的投资。
挫折对于强者而言只会是养料，甚至是反弹的后冲力。挫折和危机会让人求知若渴，虚心若愚 ，永远保持前行的动力。
第二年，季琦和保罗·杜布吕(世界酒店大师、法国雅高集团创始人)会面。这次会面改变了季琦的经验理念，他说：“规模不重要，质量最重要”。于是，两年的禁止协议到期后，季琦立刻带着汉庭重返经济型酒店领域。此时的季琦要“在各个细节我们总是比同行好上那么一点。”
道路走对了的汉庭开始迅速的发展，2010年3月，44岁的季琦带着自己第三次的创业成果来到华尔街，再次敲响纳斯达克的钟声，汉庭同年也进入《Hotels》杂志评选的“世界酒店25强”。
2012年 季琦重新出任汉庭CEO，大刀阔斧进行革新。并于同年收购了国内最大的中端酒店品牌星程。将汉庭改名华住，取“中华住宿”之意，相继推出禧玥、全季、星程、汉庭和海友等品牌酒店，涵盖高、中、低不同档次。
数据显示，华住目前有4000多家酒店，未来会做到2万多家；客户网目前一年大概1亿左右的人间次，客户的会员达到1.2个亿，未来可能3亿到4亿；华住的加盟商目前在2000多家。
第一次创业作携程，那是为了财富梦，穷小子想发大财；第二次创业作如家，是自我实现，进入了一个新行业；第三次创业作汉庭，是为了理想，为了有一份自己喜欢的事业。此时的季琦，已经不是“乡下穷小子”了。
从创业之初到现在，季琦对酒店业的爱是发自内心的，就像谈恋爱，要投入全部的热情扑上去。他觉得没有任何一个行业可以像酒店一样可以与人如此亲密接触，酒店是除了家、办公室之外的第三空间。
在《企业的理想和初心》一节中，季琦说，创业者就是“人有多大胆，地有多大产。”理想够高，才能飞得够远。
华住集团上市后，季琦提出华住酒店集团要成为世界住宿业的领先集团，争做世界酒店业第一，要打造一个开放、协同、共荣的酒店业生态圈。
从被人看不起的农村穷小伙，到3家上市公司的创始人，季琦用自己的一生证明了：平凡人也能选择不平凡地活着，出身能决定我们的起点，不一定决定我们的终点。
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