博奥体育当一个中国民营企业家的商业计划被经济规划的权威部门发改委否决后，他会怎么做?10年前，36岁的李河君选择了一种异乎常人的对抗：起诉发改委。
这场漫长的博弈，带给他的，是如今金沙江上一座比葛洲坝还要大的水电站，以及源源不断的现金流。
依照《福布斯》计算，这位来自广东河源的企业家，以664.9亿元名列2013中国富豪榜第四位。
盯着银子的人肯定挣不了大钱，我觉得挣大钱的诀窍是不要盯着钱看，把钱当作副产品才能挣大钱，顺便把钱挣了。
如果不是因为进入光伏，汉能可能至今还是一家游离于公众视野之外的“隐形公司”。
成立于1994年的汉能(时名华睿集团)以能源为主营业务，由水电跨入风电和光伏。
截至今年8月，汉能宣称其水电项目权益总装机容量超过600万千瓦，风电总装机13.1万千瓦，已投产的8大光伏基地总产能300万千瓦博奥体育。
能源之外，汉能的业务还涉足贸易、高端公务航空博奥体育、旅行社、教育、地产等领域。
李河君称，汉能控股的总资产已经超过千亿人民币，他个人的股份超过97%，预计2013年汉能总收入将过百亿元，其中水电是目前最主要的收入和现金流来源，这也帮助他第一次登上福布斯中国富豪榜。
1991年，李河君从自己的一位大学老师那里借了5万块钱开始下海创业，从铁路运输博奥体育、开矿、炒地产，到卖玩具、卖矿泉水，无所不做。
“有这么多钱，当时一下子不知道该干什么了!”踌躇之际，李河君在一位读金融的高中同学的建议下，决定收购水电站作为资产注入上市公司。
他收购的第一个水电站就在他的家乡河源东江上一个初始装机量1500千瓦的小水电站博奥体育，花费1000多万元，从此进入能源行业。
“从1994年开始，我们就只专注做一件事清洁能源。
此后几年，从几万千瓦到几十万千瓦的水电站，李河君做了很多，但线年去云南的一次考察。
尽管那时民营资本进入百万级水电项目在中国史无前例，他一举与云南省签下了8座水电站中的6座，总装机规模达2300多万千瓦，超过三峡水电站。
“发改委不同意，他们不相信民营企业有能力干成这样的项目，认为该给国有企业干。
最终，他拿到了6大水电站中资源最好的一个总装机容量300万千瓦的金安桥水电站。
从围观者到杀入光伏圈7年前，“阴差阳错”当上了首任新能源商会会长的李河君，被施正荣、刘汉元等一拨搞光伏的企业家包夹着，但李河君却是个光伏局外人，汉能控股彼时只有水电和风电。
”相比水电一毛多钱的成本，3块钱的光伏发电成本在李河君看来，根本不知道是在“搞什么名堂”。
光伏发电成本要从3块钱降到1块钱需要30年，要降到5毛钱左右，跟水电、火电平价需要50年。
这个时间周期直接刺激到了李河君的神经，而三年时间始终在“围观”的汉能博奥体育，在2009年杀入了光伏市场。
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